觀察到韓國的通勤上班族是沒有時間悠閒的逛超市，他們每天最常面對的兩件事物就是「手機」和「地鐵」。於是Homeplus決定在地鐵站設置「虛擬超市」，大手筆的買下地鐵站的所有燈箱廣告，讓琳琅滿目的商品照環繞地鐵站，宛如實體超市的一個一個商品貨架。
韓國是一個獨特的市場，許多跨國企業例如Walmart 和Carrefour(家樂福)都因經營不善而撤離了韓國的量販戰場，而Homeplus由TESCO改名而進駐在韓國市場卻存活了下來，以便宜的價格為主打，在韓國暫居第二，僅次於E-mart。
而身處NO.2的Homeplus，想在不擴張實體店面數的情形下提昇銷售量並且擊敗第一名的E-mart。原本就已便宜為主打優勢的Homeplus，在價格的調整幅度十分有限，所以無法僅僅以低價作為這次攻城的主要策略，於是他們另闢戰場。
購買程序
(圖片:安成數位APP 購物車)
在虛擬超市中售賣的商品都可以在顯示幕上被輕鬆找到。顧客們只要打開智能手機上的攝影頭，對準每件商品後附帶的快速反應(quick response, QR)碼進行掃描，智慧手機中安裝的商家購物應用程式(APP)就能直接將這件商品放入電子購物車(如左圖)。在顧客通過手機銀行進行結算後，所購商品就會在當晚約定時間被直接送到顧客家中。QR碼裡包含該商品的品名和價格等資料。
透過每個商品上的QR C ode，這些沒時間的通勤族可以在等車之餘，挑選自己想要的商品，拍下它們的QR Code，Homeplus就會以結合物流和金流的方式包裝商品並且送到他們的家中。
在短短兩個月內，共10,287名顧客使用智慧型手機對著這些虛擬商品購物, 新註冊會員數增長76%, 線上交易的營收提高130%, 雖然最後在實體店面的銷售上還是以些微差距輸給E-MART，但這波Campaign卻把Homeplus拱上了網購市場第一名。
這是一個滿典型的「山不轉路轉」的案例，在不擴充實體店面的情況下，如果只是靠價格戰對於原本已經主打低價的Homeplus一定影響不大，於是另闢戰場，注意到通勤族群的生活習性之後，直接將「超市」搬到他們面前，比起大興土木的興建店面，這樣的作法更來的直接有效。