現行App慣用的獲利模式可分為「一次性購買」是指在下載App時隨即付費買斷整個程式，不會在有額外的費用產生，部份付費遊戲與工具性App會採用此模式獲利，下載數目即可反映營收，缺點是無法延伸獲利的生命週期。「程式內購買」(in-app purchase)則是經常提供免費的App程式，然而程式中的部分功能需要額外的付費才可使用，又常被稱為「Freemium模式」，此模式的優點在於可無限延伸獲利空間，然而缺點是你無可避免的會遇到永遠只使用免費功能的使用者。

獲利模式1 付費下載獲利

首先，以遊戲為例，真正付費下載遊戲者幾希矣。儘管智慧型手機使用人數眾多，但扣除越獄者、免費主義者，然後眾多遊戲廠商分食剩下的金額。唯一的勝出方式，就是遊戲海戰術。通常這些公司都是專業的遊戲製作公司，一個月可能推出為數不少的遊戲。然後，寄望其中一個遊戲可以賣得好。而且，只要一個遊戲賣得好，就可以彌補其他眾多賣不好的遊戲。這樣的經營手法就跟早期的電腦遊戲公司如初一轍，一但一款遊戲賣座，就可以藉由二代、三代、四代賺飽飽，再藉此培養出其他的遊戲金牛。

第二種獲利模式，就是雲端服務

目前雲端運算當紅，很多服務都喜歡跟雲端扯上邊，但我這邊要提出的有兩種，一種是原本在Web上已經有基礎的服務，現在增加手機版本。另一種是一開始規劃就是Web(含MAC、PC)、手機(含各家智慧型手機平台)，甚至電視(常見於影音服務)都可以使用並同步的服務。

前者例如Facebook、Google搜尋等。後者例如Dropbox、Evernote等雲端硬碟、筆記本等服務。這些服務充分發揮手機的行動性，方便使用者做事的效率。獲利方式可能是先推出免費版本，然後再利用加值服務來賺錢。這一類的商業模式使用者的黏性很高，常常每天甚至每小時都會使用。掌握這些黏性高的會員，要開創其他獲利模式夜市大有可為。例如，中國大陸公司推出的打卡服務APP"街旁“，聚集黏性高的會員之後，可跟商家合作推出優惠服務，讓路過的使用者得到優惠訊息，增加該商家的來客數。

 第三種商業模式比較特別，屬於工具型的應用

筆者所觀察到的是第三種商業模式比較特別，屬於工具型的應用，並且是提供APP開發者使用。像是Camera+便是其中的一個好例子，Camera+顧名思義便是一個強化iPhone內建照相功能的應用程式，從推出後的短短一個月內便成功締造25萬美元的銷售金額，而到了去年年底更進一步推出2.0版本，上架後兩天內便銷售超過50萬套，成為美國App Store付費榜的第二名。
電子內容的付費下載也是在App Store上相當熱門的主題，隨著iPad的推出，更多的電子內容像是電子書、電子雜誌或是報紙都紛紛推出，而這些內容可以透過軟體內付費購買的方式提供給消費者，

此外，電子書開發工具FlippingBook提供使用者方便的電子書製作流程，不須撰寫程式，只需要將每一頁掃描成PDF，或是利用FLASH製作的SWF檔案就可以自動轉換成電子書。這一類的平台工具使APP的進入門檻降低，讓向開發者收費，或透過廣告共享利益。使用此商業模式的好處是初期就可以獲得現金流的收入，雖無法如前述提出的第一種商業模式大海戰術般一夕爆紅，而且可能需要免費依客戶需求改良所推出的工具。但是，一旦獲得客戶青睞，就可以保有穩定的現金流量。如Google在Web早期的商業模式亦屬此種，因此筆者認為能夠有此體認，並且推出此種商業模式的開發商反而是後勁較強的公司，值得期待。

獲利模式4 販售廣告獲利

如各式各樣的心理測驗、成分分析機，之所以會有這麼多的業者願意投入開發這一類的小遊戲，看中的便是其背後龐大的廣告收益。而在行動平台上除了先前提到的軟體內付費購買之外，廣告也是許多免費軟體的獲利來源之一，以蘋果宣稱的數據指出，平均每個iPhone使用者，每天會使用30分鐘的應用軟體，而若是每個軟體曝光3分鐘，則每支手機每日便會有10次的曝光量。

例如，廣告工具提供APP開發者廣告的抽成，開發者只須在APP中埋入廣告原始碼，不需要自己去拉廣告，就可以想有廣告收入。AdMob是目前全球最大的行動廣告供應商，在去年獲得了Google的收購成為旗下廣告平台的一部分，總計Google與AdMob占有了全球8成以上的行動廣告市場。